创业计划

【实用】创业计划模板集合9篇

日子如同白驹过隙，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的创业计划9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

一、蛋糕店概况

1.本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2.本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3.本店需创业资金9.5万元。

二、经营目标

1.由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业, 想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的著名品牌。（网上精品店创业计划书）

三、市场分析

1.客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目充足,消费水平中低档。

2.竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。

四、经营计划

1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。

3.据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。

4.蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位个体经营创业计划书个体经营创业计划书。

5.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果

6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里慢慢品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

7.经过多方调查,出于竞争等方面的需要,不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品,藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上,不少店主有一些推陈出新的举措:比如在炎炎夏季,会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁类的饮料深受顾客青睐。

8.建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高,如9.5折。一方面,这可以给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别人在一起,而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐,他们会觉得很受尊重。

9.在桌上放一些宣传品、杂志,内容是关于糕点饮料的知识、故事等,一方面可以提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。

10.无论是从店面装修、店员形象,还是蛋糕制作上,都要给顾客健康、卫生的感觉！。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》,这是立足之本。

11.食品行业有特别的岗位劳动技能要求:从业职员必须持有“健康证”。

五、财务估算

启动资产:大约需9.5万元设备投资:1.房租5000元。2.门面装修约20xx元(包括店面装修和灯箱)3.货架和卖台投进约1500元4.员工(2名)同一服装需500元5.机器设备最大的投资:8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款:面粉、奶油等原材料,约6000元。

月销售额(均匀):21000元。占有关内行人士评估,如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后,每月销售额可达21000元。

每月支出:14033元.房租:最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周),约5000元。

货品本钱:30%左右,约5000元。职员工资:10平方米的小店需要蛋糕师傅1名,服务员1名,工资共计20xx元。

水电等杂费:700元设备折旧费:按5年计算,每月1333元月利润:6967元左右按此估算,一年左右即可收回投资。

日前，江苏省22所入围第七届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛决赛的高校团委负责人汇聚到美丽的江苏大学，共同参加了在这里召开的"挑战归来话挑战"座谈会。会上，江苏省团省委副书记沈海斌指出，大学生创业计划成果转化不能等比赛结束拿到金奖、银奖后才考虑，而要做好事前、事中、事后三个对接。

"挑战杯"全国大学生课外学术科技作品竞赛和创业计划竞赛，被誉为中国大学生的"科技奥林匹克盛会"，获奖作品基本代表了我国大学生在创业创新方面的最高水平。但是，其成果转化难的问题却一直没有得到很好解决。第六届、第七届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛评委，镇江市创业风险投资有限责任公司副总经理林岭，对大学生创业计划的成果转化有着长期的关注和研究。他告诉记者，由于各种原因，大学生的科技成果、创业计划与市场、资本的对接并不顺利，目前大学生创业计划大赛获奖项目的转化率还很低。

对此，沈海斌给出了四点建议：时间上，要做到科技研发、创业计划与市场的事前、事中、事后全方位对接。事前与相关企业、风投公司共同商定创业项目，事中共同调整完善创业计划，事后及时进行转化对接。参赛人员上，要注意吸纳企业人才参与，以提高市场结合度，为成果转化提供基础。区域选择上，要将目光更多投向人才、科技需求更加迫切的基层县区。此外，各高校也要健全大学生创业成果孵化的机制，积极搭建实践育人的平台。

"只盯住获奖，就失去了普遍意义。"针对"挑战杯"这一旨在培养大学生创新、创造精神的重大赛事，沈海斌还明确提出绝对不提倡为拿奖而拿奖的短视行为。他强调说，各高校只有立足于面向普通同学，健全大学生创业创新的服务体系，并从文化塑造层面，把"挑战杯"蕴含的内在理念转化为引领全体青年学生争先创优的时代精神，才能真正实现培养人、塑造人的根本目的。

据悉，前不久结束的第七届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛共产生金奖50项，座谈会承办方江苏大学参赛作品《江苏风科农业科技有限责任公司创业计划》、《江苏领航告诉磁力泵有限 ……此处隐藏9711个字……市场容量或企业预计市场占有率：（以南京工程学院为例）预计市场占有率30%—40%。

商业计划书的概念

是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其他发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书的目的

俗话说“BP搭台—经济唱戏”，战略规划（找合伙人）、融资路演（找投资人）、笼络人才（找执行人才）、做公共关系（找政府支持—拿钱、拿地、拿资源），就是撰写BP的三大根本目的。商业计划书的背后是销售的逻辑，在互联网时代，成功的BP不仅要有说服力，还要有传播力。

由此也决定了商业计划书的三大类型：融人（重前景）、融钱（重商业模式）、融资（社会效益）。针对不同的目的与类型，商业计划书的撰写侧重点也要有所不同。

融人

融钱

融资

商业计划书的基本框架

商业计划书要回答这样三个问题：我们要做什么？我们有什么？我们怎么做？李尤晏老师就商业计划书所要包含与回答的三个基本问题做了非常具体详细的说明。

我们要做什么？

1.市场概要

（1）市场有多大的空间？（分析国家政策、时代趋势、市场需求）

（2）什么因素在推动市场份额持续增长？（分析：营商环境、价值认同、产业生态）

（3）复合增长率是多少？（分析：一项投资在特定时期内的年度增长率）

2.行业现状

分析行业现状有几家在玩？组成什么样的格局？在玩的有什么不足之处？是不是很少行家在玩，导致用户很多痛点？

在此，李尤晏老师提到，对于已存在“独角兽”的行业，也并非不能在此行业做继续的创业，身为新兴的创业团队，能够做某种产业的补充也非常值得鼓励。若团队起步便将目标放在“行业老大”，则必须拥有足够的信心与过硬的财务数据，只有经过市场的检验，才能直面质疑。因此，在制定创业目标时，必须对自身现阶段的发展水平与该行业的整体现状进行评估与分析。

我们有什么？

人无我有，人有我优--优势、门槛

1.竞争分析：对本行业数一数二的领头羊企业进行对比数据分析，突出本团队更好的地方，但要慎用swot分析法等较为理论的表达方式，一切表达的运用以“简洁明了、易于理解”为核心。

2.核心优势：

（1）技术优势：研发团队、技术门槛。对于已经拥有技术专利或已得到市场认可的团队，在进行商业路演时，切勿“低调行事”，应在路演的过程中高调地进行全面展示，让评委与潜在的投资方完全掌握团队的亮点的所在，因此该部分的撰写与讲演应将侧重点放在团队的独特性上。

（2）资源优势：政府支持、上下游、销售渠道、品牌宣传等（敢于包装自己）

3.商业模式：商业模式即赚钱模式，告诉别人你们团队是如何赚钱的，包括顾客（从哪里来）、价值（是否持续）、利润（盈利模式）。在此，李尤晏老师还提到了商业模式中的感性部分——文化，在当前市场同质化严重的背景下，若在价格与性能方面无法获得明显优势，则要突出产品或品牌的文化认同。

4.团队介绍：教育背景、工作背景。行业地位等（30个关键字）

5.目前现状：落地情况如何、目前处于哪个阶段（idea刚刚成型还为投入市场？已经成立公司开展业务？盈利能力如何？），可用数据来表明年复合增长率很好，市场潜力大。

6.成功案例：很多创业者们认为商业计划书仅仅关于未来，其实团队过去所做的事情也有其价值所在，不得忽略。例如团队做过的成功案例、之前项目的买方情况如何，都可作为自己现有的市场资源，成为新项目的垫脚石。

我们怎么做？（发现用户痛点，提出解决方案）

1.价值主张：针对用户和市场现存的痛点，团队提出怎样的理念和观念去解决这些痛点。

2.解决方案：围绕你的观点和理念，阐述具体做怎么的产品和服务来解决它。

3.整体项目相对而言有什么亮点或者创新点，比如商业模式，或者营销方法上，让人感觉团队确实有些与众不同。

商业计划书的通用模板

第一页：公司目标

用一句最简单的话来定义公司的目标。比如滴滴：做所有人的出行平台；摩拜：做短距离出行平台；携程：主打旅行一站式服务等等。

第二页：现存问题

描述现在市场上用户的痛点，讲清楚现在这些用户是如何应对或解决这些痛点的。还是以滴滴为例，过去用户的痛点很简单——打不到车，用户的解决办法大多情况下也只有一个——就是在路边等待，因此滴滴就抓住了这样的用户痛点进行解决，最后获得了成功。

第三页：解决方案

通过实际的案例，来说明你是如何解决这个问题的，向大家证明你的公司存在的价值。

第四页：为什么是现在？

这个问题等同于另一个问题：为什么在你之前没有人做这件事？所以必须在这页中从历史的维度来进行市场分析，讲述大趋势是如何变化的，为什么这个问题现在会出现，或为什么你的解决方案现在才管用？原因可以从科技的发展、政策的变化等维度进行分析。

第五页：市场大小

简单来分，市场大小有三类：总潜在市场（Total address able Market）、可服务市场（Service Avail able Market）、可获得服务市场（Service Obtain able Market）。计算市场大小是个学问，建议创业者综合多方考虑，分析点至少要涵盖以上三个方面，这样做不仅是为了获得投资人的青睐，更是对自己负责，便于今后的业务开展，而不是持“先拿到钱再说”这样走一步看一步的态度。

第六页：市场竞争

知己知彼、百战不殆的道理大家都懂，世界上不存在没有竞争的市场，要么就是内部竞争，要么就是外部竞争。在这一页中，你需要列出你所知道的所有竞争者的名单，附带你的竞争分析，概括一句话就是——为什么你比别人都好，你的技术门槛和产品门槛。

第七页：产品

不管是实体产品，线上产品还是各种虚拟服务，在这页中，你需要讲清楚你的产品构成、功能、特性、知识产权情况等等。此外，还要附带一个产品的发展规划、告诉大家未来产品还会如何演进。

第八页：商业模式

商业模型是个很虚的东西，很多人总说这个词，却不理解他的真实含义，到底什么是商业模式？一句话回答，即：君子爱财，取之有道。你的“道”是什么，在这里你要讲清楚你的产品如何定价、你的用户终身价值如何，你的销售渠道如何布局。

第九页：团队

团队就即创始人和核心管理层，及外部顾问。很多失败的商业计划书，要么没有团队，要么把所有人都列上。投资人提供的财力，创业者提供的是人力，这一部分存在的意义就是向投资人说明你的人力配得上他的财力，同时也是对内的梳理。

第十页：财务数据

这是商业计划书的最后一页，财务数据这一页，就是基本的流水，现金流，损益表等，再加上核心的运营数据。